學習精益管理思想 提升執行力和解決問題能力——昆明鹽礦組織第二期管理人員培訓
昆明鹽礦 報道 11月14日至15日，昆明鹽礦在一號辦公樓組織第二期管理人員培訓。
2020 年，受新冠疫情影響，各產業都面對嚴峻的經濟形勢，為了有效應對疫情影響，做好后疫情時代的年底沖刺收官和明年生產端市場化改革工作，不斷提升管理人員的綜合素質，昆明鹽礦組織開展了為期兩天的《生產模塊：以降本增效為導向的精益生產體系》視頻課程培訓學習。
該課程由格局商學院主辦，主講老師為《豐田生產方式》的第一譯者、著名精益生產管理專家、豐田 TFAP 公司原中方最高管理者謝克儉老師，謝克儉老師具有豐富的企業管理經驗以及解決生產和營銷問題的實戰經驗。
謝克儉老師從精益生產的發展史、新宏觀經濟形勢下的精益全價值鏈體系設計、工廠中的七大浪費、實現精益生產的七大招數、以管理為核心到以產品（價值）為導向的觀念和組織架構的轉變、建立以價值為導向的精益運營系統和策略與工具進行深入淺出的講解，讓參加培訓的學員在不知不覺中學習和理解了精益全價值鏈的戰略系統構建的思維方法。
通過對實施全價值鏈改造五大原則--全價值鏈價值最大化、造物先育人、打造團隊、現地現物、客戶第一的培訓學習和案例分析，讓參訓學員對組織架構、人力資源管理、產供銷價值鏈打造和改進生產方式、流程設計、過程與動作管理、生產節拍與計劃管理、具體問題具體分析等方面的精益全價值鏈體系知識和實踐有了更深入的理解。通過學習，使大家體會到：精益生產方式不僅僅是生產環節的事情，更是企業從銷售、發貨到客戶管理的整個過程，只有應用到研發、項目建設、采購、計劃、生產、質量和營銷等各個環節，才能打造出全價值鏈的精益運營系統。大家通過分組討論，結合各自的工作實際，積極參與老師的互動，帶著問題學，帶著思考學，大家均感到所獲很大，有效提高了解決工作中具體問題的能力，為做好年底沖刺收官、完成全年目標任務打下了堅實基礎。
昆明鹽礦全體班子成員、中層管理人員；各部門管理人員共72人參加了培訓。（顧光華 /文圖）
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