千斤重擔人人挑 人人肩上有指標—昆明鹽礦“百日攻堅”系列報道之五
昆明鹽礦 報道 隨著昆明鹽礦“百日攻堅”暨“降本增效，崗位大練兵”勞動競賽活動的深入開展，各分廠部室中心緊扣“降本增效人人有指標，年度目標人人有責任”活動主題，認真進行指標分解，層層壓實責任，將競賽指標細化落實到班組和個人，在全礦上下掀起“提服務、學技術、練本領、降成本、增效益、促發展”的競賽熱潮。
包裝分廠、動力分廠、鹽硝分廠和采鹵分廠將各項消耗指標全部分解到班組和崗位，通過管理看板每天展現各班組、崗位的消耗完成情況及排名情況，同時還細化到對各崗位記錄書寫規范的要求，做到日評比、周評比、月評比，各分廠競賽小組成員到各崗位對指標“上墻”工作進行監督管理并給員工講解競賽指標相關要求，和員工充分交流與溝通，認真聽取各崗位員工的意見及建議，讓全體員工都積極參與到勞動競賽活動中來，真正做到了降本增效人人有指標、年度目標人人有責任，進一步推動了分廠管理向精細化邁進。
通過競賽活動的開展，進一步推動了各分廠基礎管理水平的提升，比如包裝分廠生產運行中，原來上一班未開完的卷膜，下一班接班后只是簡單估算剩余多少，而勞動競賽活動開始后，上一班和下一班之間對未開完的卷膜要進行稱重確認，為各班組的績效管理提供了更準確的依據。過去叉車和倉儲發運環節在作業量較大時，常要求增加外委人員來叉運產品，現在根據管理要求和競賽細則，外委叉車的量不計入班組的統計，在客觀上促使收儲發運環節減少外委叉車人員用工量，從一定程度上節約了外委費用。
各分廠同時還以勞動競賽活動為契機，推動制度創新、管理創新和技術創新，優化了業務流程和管理流程，通過加強運行設備維護保養、修舊利廢和盤活閑置設備等技術改造工作，為各班組持續穩定的完成好各項指標，建立健全良好的勞動競賽運行機制提供技術支撐。
現在各分廠勞動競賽活動正如火如荼的進行著，各分廠充分運用看板管理這一方法，通過管理看板每天展現各班組的日作業量和月度累計目標完成情況，月底評比出月度的先進班組和個人月度之星，全體員工都積極參與到勞動競賽活動中來，真正做到了“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”，全體職工一定會迎難而上，為昆明鹽礦2020年目標任務的順利完成做出積極的貢獻。（陽濤 羅珺/文圖 顧光華/校對）
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