能投股份召開一季度經營分析會暨3月考核會議
4月14日，能投股份召開2023年一季度經營分析會暨3月“月月考、月月比、月月督”考核會議，全面總結公司一季度生產經營工作。公司本部及各所屬公司（視頻分會場）參加會議。
會議傳達了集團一季度經營分析會精神，聽取了公司一季度生產經營情況及重大專項工作報告，發布各所屬公司3月經營績效考核得分及“紅黑榜”，通報了新能源專項獎勵情況，并對下一步工作進行安排部署。馬龍公司通泉風電場、昆明鹽礦采鹵分廠采鹵一班、普洱制鹽蒸發一組、喬后鹽礦一電站、峨山縣片區經理龍雪松等21個單位、班組和個人分獲“月度優秀電廠”“月度優秀班組”“月度銷售之星”稱號。
公司黨委書記、董事長周滿富指出，一季度公司整體經營向好，成本管控良好，新能源項目建設等專項工作有序推進。各單位要認真總結經驗，持續抓好年度經營管理工作。一是要有力落實能源保供，投運風電項目要不斷總結生產經驗，強化運維，有效降低設備故障率；二是要強化協同發展，新能源、鹽業、天然氣要聯動協同，在新能源項目獲取、儲能儲氣等方面同向發力；三是要高效推進“十四五”戰略規劃中期修編等重大專項工作，統籌抓好生產經營及重大專項，全力壓降成本費用，深挖內潛增效益；四是要全面落實各級安全生產主體責任，把安全生產百日攻堅行動、汛前安全檢查與主題教育及調查研究有機結合，持續保持安全形勢平穩；五是各級領導干部要切實增強“主人翁”意識，把自己真正當作企業的主人，說真話、講問題，主動履職盡責，共同推動公司高質量發展。
公司黨委副書記、總經理楊建軍指出，一季度，公司各項工作總體成效顯著，利潤、經營凈現流等主要指標穩中有增，在集團內名列前茅，但各板塊、各所屬公司發展不均衡，兩金壓降等部分重點工作進度有所滯后。一是要做實做細“三精管理”，確保公司上半年時間過半、任務過半。新能源板塊要加強投產項目運營管理，加強新項目進度管控，確保在建項目早日投產、早日見效；鹽板塊要加強市場研判及開拓力度，編制生產經營優化方案，全力開源節流；天然氣板塊要做好壓力傳導，切實增強各級干部職工緊迫感，推動好生產經營、項目建設等工作。二是各級干部職工要堅持目標導向、問題導向，充分發揮主觀能動性，堅定攻堅克難的信心決心，找問題、找差距，講真話、提思路，同心同力推動各項工作。三是要有效落實一線工作法，積極開展調查研究，主動深入基層解決問題。
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