云南能源投資股份有限公司召開“月月比、月月評紅黑榜”黑榜員工約談會
為進一步貫徹落實“月月比、月月評紅黑榜”工作推進情況，督促、鼓勵、幫助“黑榜”員工解決工作困難、改進工作方式、提高工作業績，6月16日，公司召開1-5月份“黑榜”員工約談會，公司黨委副書記、總經理楊建軍，公司黨委委員、副總經理李中照，鹽業事業部副總經理楊李何參加會議，會議由公司副總經理、工會主席韓小英主持。
會議聽取了鹽業營銷端1-5月連續2個月或6個月內有3個月上“黑榜”的10名“黑榜”員工的工作總結、存在問題、工作困難及需要協調解決的事項等方面的工作匯報，并就實施精準營銷、提升市場占有率、新規格鹽產品生產和市場投放、客戶經理、片區經理業務能力培訓等問題進行研究討論，現場做出解答和工作安排。
會議指出，公司開展“月月比、月月評紅黑榜”是三精管理的重要措施，是通過各片區之間對照年度銷售計劃目標開展銷售工作、實行“比學趕幫超”良好氛圍的一項重要措施。各單位需堅定不移的執行相關考核制度和公司方案，鼓勵先進、鞭策后進。
會議要求比出先進、以先進帶后進，連續上“黑榜”人員需認真分析、查找工作存在問題，在后續工作中及時改進；經營管理部、人力資源部、市場開發分部及相關部室需及時總結分析“月月比、月月評紅黑榜”中好的經驗，并對不足及時修正。市場開發分部需要做好頂層政策設計、策劃精準營銷方案，同時聯動人力資源部對員工崗位進行調整，對人力資源配置進行優化，實現“先進帶后進”；人力資源部需對活動暴露問題及時做好營銷業務培訓的安排和指導，理論培訓、現場實操指導和營銷標準化建設需同步進行；各單位要做好對“黑榜”員工的幫扶工作，特別是“黑榜”員工較多的滇中公司需要將工作落到實處，多到一線解決問題、指導工作，用成果展現團隊能力。通過以上工作措施，使員工素質有所提升，加強上下協同，提振人員信心，確保年度目標任務的達成。
公司經營管理部、人力資源部、鹽業事業部市場開發分部、計劃經營分部、滇中公司負責人及相關人員參加會議。（魏明潔）
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