X
本網訊（通訊員 舒浩 報道） 日月開新元，天地又一春。2023年，普洱制鹽在能投股份黨委的正確領導下，加強黨建引領，帶領全體員工正視困難、銳意進取，緊緊圍繞“精操作、保安全、提質量、降成本”的工作思路，以“阿米巴”經營模式和NOSA安健環體系為抓手，不斷優化生產組織，圓滿完成公司下達的生產經營任務。
黨建引領見實效。2023年，普洱制鹽黨委調整思路，創新工作方式，在開展好日常黨建工作的同時，緊密結合生產經營中心工作，認真研究探索黨建工作新途徑，用創新的思維和手段，凝心聚力，有效促進生產經營工作取得新成效:一是在主題教育活動中，開展“學思想 強黨性 重實踐 建新功”主題黨建帶團建知識競賽，把習近平新時代中國特色社會主義思想內化于心、外化于形，轉化為完成生產任務的強大動力；二是結合黨員工作職責，將黨員責任細化分解到每個生產點，由黨員包片包管，對分管范圍的安健環、6S現場管理、產品質量、設備運行等認真監管，有效保障生產經營工作的順利開展，使黨建實實在在促進生產經營工作有效落實；三是推動“普洱鹽”線上銷售，組織10名青年員工分3組，每天完成本職工作的同時，在“普洱鹽選”抖音直播間進行直播，通過線上帶貨大力推廣“普洱鹽”，較好地擴大了“普洱鹽”宣傳面和知名度，同時為來訪普洱制鹽的相關單位講解廠區情況40余場/次，1000余人，切實提高了青年員工的責任心和使命感。
攻堅克難創佳績。2023年，以QC活動為平臺，充分發揮員工愛動腦、勤動手和艱苦奮斗的優良作風，積極開展技術改進活動，解決生產中的難題：研制安裝立式袋包裝機計量自動控制系統，將包裝機人工稱重鹽包轉變為自動稱重，使單包小袋鹽稱重時間從3.8秒降低至1.5秒，有效提高生產效率；根據脫硫塔堵塞情況，調整操作方法和工藝控制參數，降低脫硫塔堵塞次數；制作加裝乏水管道過濾裝置，阻隔異物進入離心水泵，降低離心泵的故障次數，實現設備“安、穩、長、滿、優”運行。為降低消耗，保證產品質量，普洱制鹽建立由80余人組成的“生產與質量工作交流群”，及時將鹵水、鹽產品化驗分析，產品交倉、掃碼、設備運行情況上傳到工作群，對存在的問題適時提出指導意見，形成全員參與管控、齊心協力提高生產效率的大格局，特別是8月份生產運行以來，面對公司“鹽之有禮”促銷活動，以及日本核污染水排海事件引發食鹽搶購，食鹽調運劇增，且未完成裝置檢修任務的情況下，緊急恢復生產，全體員工群策群力、攻堅克難、嚴防死守，確保各生產環節安穩運行，創下該套裝置在不刷罐的情況下連續安穩運行79天的最佳紀錄，全年共產精制鹽11.14萬噸，完成年計劃的106%，創下歷史年產最高記錄；鹽產品出廠合格率、一次檢驗合格率、國家質量抽檢合格率、公司級食鹽產品質量抽檢合格率均為100%。
安健環管理上臺階。2023年，普洱制鹽在開展好“安全月”、“安康杯”活動的同時，結合生產特點和安全管理需要，各車間班組、部室以“一月一培”為平臺，將安全法律法規、管理制度及安全事故案例列入培訓內容，扎實學習，全面提升全員安健環意識；在日常工作中，制鹽、礦山車間通過開展“排查安全隱患、強化整改意識”活動，對照車間目前安全環保工作中存在的薄弱環節和管理盲區，貫徹落實安全環保相關規定等方面存在落實不及時、措施不到位以及層層弱化的現象進行監督檢查，確保完成生產目標的同時保證安全環保“零”事故；全力推進班組安全標準化建設，將普洱制鹽中層管理人員分別列為19個生產班組指導員參與班組管理，推進安全標準化合格班組有效運行。同時，班組安全知識競賽和應急演練等活動，不斷提升員工安全意識和技能，持續推進企業安全文化建設。2023年，普洱制鹽未發生輕傷及以上安全生產事故、火災事故、環境污染事故，11月21日，制鹽車間電氣儀表組通過公司安全標準化示范班組考評驗收。
項目建設有序推進。礦山鹵水接替井和10萬噸/年MVR制鹽節能環保技改項目對普洱制鹽未來發展至關重要，在集團、能投股份的大力支持和指導下，普洱制鹽積極加強與當地政府溝通協調，嚴格按照相關管理制度的要求和招投標程序，本著節本高效理念嚴格把關，認真做好項目招投標、合同簽訂、概算等工作，紀檢部門全過程進行監督。目前，礦山鹵水生產接替井項目按照分標方案開展招標工作中，計劃于8月完成井場、工藝管道、電氣線路施工并開始建槽；10萬噸/年MVR制鹽節能環保技改項目已進入項目施工設計招標階段，計劃于5月開工建設，10月完工，11月試運行并投入使用。分公司全體員工將堅定信心、團結一致，努力將2個重點工程項目打造為精品工程、安全工程、廉潔工程。
和諧擔當喜迎春，務實創新譜新篇。充滿希望和挑戰的2024年已經向我們走來，普洱制鹽將以更加飽滿的熱情，更加務實的作風，凝心聚力，攻堅克難，圓滿完成公司下達各項目標任務，為公司高質量發展貢獻力量。
X